Andreas Bohl

Andreas Bohl ist Ihr Experte für Projektmanagement 

Hi, ich bin Andi, Gründer von Working Agile.

Ich möchte die Arbeitswelt nachhaltig verändern, und zwar mit zugeschnittenen Vorgehensweisen, die so individuell sind wie unsere Kunden.

Dabei geht es mir darum, immer das gesamte System im Auge zu haben und nicht nur vorhandenen Strukturen einen Framework überzustülpen, der nicht zu den Strukturen, dem Team oder den vorhandenen Prozessen passt. Dabei habe ich immer ein klares Ziel vor Augen: die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Egal, ob es darum geht, ein Projekt neu zu strukturieren oder ein vorhandenes Projekt aus einer Sackgasse zu holen. Seit mehreren Jahren arbeite ich nun intensiv mit dem Thema agile Projektmethoden und habe mich stetig weiterentwickelt, um einen umfangreichen Einblick in die verschiedensten Methoden zu bekommen. Neben der Theorie wende ich das Wissen auch stetig im Alltag an. Sie holen sich also einen starken Partner an ihre Seite, der sie individuell unterstützt! Vereinbaren Sie einfach ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Wie wir sie im Projektmanagement mit SCRUM unterstützen. 

Wir bieten Ihnen ein modular aufgebautes Leistungsspektrum, das Sie frei und je nach Wunsch miteinander kombinieren können. So bleiben Sie immer flexibel und können jederzeit auf Ihre Anforderungen reagieren. Wir bringen Ihnen eben nicht nur Agilität ins Unternehmen, sondern arbeiten selbst nach den Grundsätzen.

Prozess starten - S1

Projekt- und Teamanalyse:

  • Vision, Strategie und Ziele 
  • Aktuelle Themen, Herausforderungen und Chancen 
  • Unternehmenskultur
  • Vorgespräche 
  • Kick Off
  • Onboarding  
  • Rollentests mit Auswertung (BPS)

Implementieren - S2

Scrum Implementierung

  • Projekt Struktur für Scrum vorbereiten
  • Schulungen der Teammitglieder 
  • Moderation der Events: Sprintplanung, Daily,  Review, Retrospective 
  • Erarbeiten von Regeln im Team und Teamziele festlegen
  • Mentoring 

Projektbegleitung - S3

Scrum im Alltag: 

  • Auswertung oder Analyse der Implementierung / eines bestehenden Projektes / eines Teams das nicht zueinander findet uvm,
  • Optimierungspotentiale ableiten
  • Planung weiterer Schritte
  • Externe Professionelle Moderation der Scrum Events

Rollout - S4

Auf das Unternehmen Ausrollen: 

  • Hinzunahme weiterer Abteilungen / Bereiche / Teams
  • Vorgehensweise wie S1 bis S3
  • Synchronisation zwischen den Bereichen

Befähigen - S5

Ihre Mitarbeiter werden selbst zu zertifizierten Experten: 

  • Ausbildung zum Scrum Master
  • Ausbildung zum Product Owner
  • Ausbildung zum Agile Leader

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