Alexandra Greifendorf 
Ihre Expertin für OKR

Hi, ich bin Alex (alias Miss OKR) und mein Ziel ist es, ambitionierte Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihr volles Potenzial zu entfalten.


Ich zeige Ihnen Wege auf, wie Sie Ihre Effizienz, Flexibilität, Mitarbeiterzufriedenheit & -Engagement nachhaltig steigern können.


Dabei bediene ich mich agiler Denk- & Vorgehensweisen mit dem Fokus auf die effiziente Managementmethode OKR.

Voller Überzeugung begleite ich seit nun mehr als 5 Jahren diverse Unternehmen (50-2000 MA) langfristig (0,5-3 Jahre) bei der Umsetzung ihrer Transformations- & Entwicklungsprozesse.

Meine vielfältigen Erfahrungswerte sowie mein breiter Methodenkoffer ermöglichen mir eine flexible Anpassung entsprechend der Bedürfnisse und Herausforderungen meiner Kunden.

Bei mir steht der Mensch immer im Fokus der Betrachtung, weil der Erfolg eines Unternehmens aus der Gesamtheit der Leistung aller Beschäftigten resultiert. 

Eine enge Zusammenarbeit mit meinem Auftraggeber und Ansprechpartner ist mir besonders wichtig.

Ich bin ein Freund offener und ehrlicher Worte, immer mit dem Ziel einen Mehrwert für meinen Kunden zu schaffen.

Wie wir sie im mit OKR unterstützen.

Wir bieten Ihnen ein modular aufgebautes Leistungsspektrum, das Sie frei und je nach Wunsch miteinander kombinieren können. So bleiben Sie immer flexibel und können jederzeit auf Ihre Anforderungen reagieren. Wir bringen Ihnen eben nicht nur Agilität ins Unternehmen, sondern arbeiten selbst nach den Grundsätzen.

Prozess starten - M1

Status Quo, Bestimmung der Rahmenbedingungen

  • Kennenlerngespräch (Rahmenbedingungen)
  • Status Quo: 
    • Vision, Strategie und Ziele 
    • Aktuelle Themen,  Herausforderungen und Chancen 
    • Unternehmenskultur
  • Kick Off
  • Onboarding  
  • Rollentests mit Auswertung (BPS)

Implementieren - M2

OKR Implementierung

  • Events Durchlaufen: 
    • Planning
    • (Bi-) Weekly
    • Review
    • Retrospective 

Begleitung

  • Prozessbegleitung als OKR Experte
  • Sparring, Mentoring auf Führungsebene

Prozess begleitung - M3

Prozess Fortführung: 

  • Auswertung OKR- Prozess (1 Zyklus)
  • Ableitung Optimierungspotential
  • Planung nächster Schritte 
  • Weiterführung OKR 

Rollout - M4

Hinzunahme weiterer Abteilungen / Bereiche / Unternehmen 

  • Vorgehensweise wie M1- M3
  • Events zur Sycronisation zwischen den Bereichen

Befähigen - M5

Ihre Mitarbeiter werden selbst zu zertifizierten Experten: 

  • Ausbildung zum OKR Coach
  • Mentoring der frischgebackenen OKR Coaches

Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen

Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte prüfen Sie die Details und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.